傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

2.Pivot——結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)找到新的創(chuàng)意。理論上，如果你迭代和實(shí)驗(yàn)得足夠快，你的創(chuàng)意終究會(huì)成功。

扇形圖中的百分比代表了不同方法出現(xiàn)的頻率。很多最成功、最知名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都不那么新穎。在過去的二十年來(lái)，以下幾個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新讓上一代的創(chuàng)新被徹底淡忘：•互聯(lián)網(wǎng)•社交媒體•移動(dòng)設(shè)備•人工智能Salesforce的互聯(lián)網(wǎng)SaaS業(yè)務(wù)模式給非網(wǎng)絡(luò)SiebelCRM(客戶關(guān)系管理)造成了沉重的打擊;領(lǐng)英(LinkedIn)等社交平臺(tái)則摧毀了ACT和SalesLogix。

事實(shí)上如果用得妥當(dāng)，這種方法是很有效的。”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數(shù)人不會(huì)把哥倫布和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)系在一起，但事實(shí)上哥倫布是史上最偉大的一位創(chuàng)業(yè)家，也是我的最愛之一。

幾年后推出的PalmPilot就抓住了時(shí)機(jī)，接著蘋果建立起的趨勢(shì)大獲成功。

參考問題：•有哪些過去失敗了的好點(diǎn)子?•這些點(diǎn)子中有哪些是日后可能會(huì)成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)家而言，很多有效驚喜都會(huì)發(fā)生在Pivot金字塔的某一個(gè)階層中。相比全國(guó)性的棋牌游戲市場(chǎng)，地方市場(chǎng)的棋牌產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運(yùn)用、地域UI設(shè)計(jì)等手段吸引本地玩家。

一旦服務(wù)器崩潰，用戶必定流失。我之前在看項(xiàng)目時(shí)，碰到過這樣的團(tuán)隊(duì)：他們?cè)谕饷尜?gòu)買一套源代碼，幾萬(wàn)元搞定研發(fā);有的找外包團(tuán)隊(duì)幾十萬(wàn)搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發(fā)，在棋牌研發(fā)這塊非常不重視。

這些都是給創(chuàng)業(yè)者的警示，提示創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)行為一定要得當(dāng)。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng)就是這樣，所以根本不重視棋牌產(chǎn)品的研發(fā)。